Investigaciones muestran que las empresas fracasan en la ejecución por que se van derecho a la reestructuración organizacional e ignoran los impulsores más poderosos de la eficacia: los derechos de decisión y el flujo de información.
Una estrategia brillante, un producto tremendamente exitoso o una tecnología innovadora puede ponerlo en el mapa competitivo, pero solo la ejecución solida puede mantenerlo ahí. usted sabe ser capaz de cumplir con lo que se propone. lamentablemente, la mayoría de las empresas no lo hacen muy bien. tal como ellas mismas lo reconocen. en los últimos cinco años, hemos invitado a miles de empleados, para completar una evaluación online de las capacidades de sus organizaciones, un proceso que ha generado una base de datos de 125.000 perfiles que representan reevaluar su modelo y procesos operacionales cuando las unidades empezaron a contratar personal extra para que abordara trabajo de alta prioridad que el centro no ayudaba a acelerar. por ejemplo, el centro podía decidir que aplicaciones de tecnología iba a desarrollar por si mismo, en vez de establecer prioridades de acuerdo con lo que era mas importante para la organización.